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Déléguer ou l'art de responsabliliser

Public : Manager, agent de maîtrise, personnel de l’encadrement
Prérequis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs :

  • Apprendre à mieux déléguer

  • Recenser des opportunités de délégations négligées

  • Comprendre pourquoi certaines délégations ont pu se révéler décevantes

  • Redéfinir et préciser la stratégie de management de son équipe

Nombre de stagiaire par session : 1 à 10 personnes maximum
Durée : 2 jours, soit 14 heures

Budget :

Inter-entreprises : 360 € H.T / personne

Intra entreprise : nous consulter

Délai d'accès : nous consulter

PROGRAMME DE LA FORMATION

Déléguer

  • Enjeux et risques pour l’équipe et l’établissement

  • Les objectifs du manager (cadre) :

    • dégager du temps stratégique et renforcer son rôle

  • Les opportunités pour les collaborateurs

  • La délégation horizontale

Les phases de la délégation

  • La préparation, choisir le bon moment

  • Savoir prendre le temps

  • Les objectifs de la délégation

  • Les compétences nécessaires

  • Comment choisir le collaborateur

  • Le rendez-vous solennel

  • Le contrat de la délégation

  • Responsabilités et moyens

  • Le contrôle de la délégation

  • Délais, objectifs, évaluation

Elaborer un plan d’action personnel

  • Forces et faiblesses dans l’exercice de la délégation

  • Fixer des objectifs de progrès.

Bilan de formation

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Cours en face à face pédagogique

  • Mises en situation par l’étude de cas pratiques

  • Remise d’un support contenant le cours du module de formation suivi

MODALITÉS D’ÉVALUATION ET FORMALISATION À L'ISSUE DE LA FORMATION

  • Enquête de satisfaction stagiaire

  • Bilan formateur / formatrice

  • Remise d’une attestation individuelle de formation

  • Délivrance d’une grille des compétences

  • Enquête de satisfaction client

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